Экосистема НОПСМ: интервью с Антоном Солоном о поддержке бизнеса

Противодействие незаконному обороту строительных материалов, защита интеллектуальной собственности, реставрация объектов культурного наследия, промышленная кооперация в Евразийском экономическом союзе (ЕАЭС) — на первый взгляд, эти направления кажутся изолированными треками. Однако в них заложена четкая общая логика — это сквозная система поддержки бизнеса: от формирования технологической экспертизы до прямого выхода на заказчиков. Как работает эта экосистема и какие задачи ставит перед собой Национальное объединение производителей строительных материалов и строительной индустрии (НОПСМ), в интервью «Стройгазете» рассказал исполнительный директор ассоциации Антон СОЛОН.

Антон Борисович, какими результатами работы НОПСМ за последний год вы гордитесь больше всего и как они изменили бизнес конкретных участников ассоциации?

Если говорить о НОПСМ сегодня, я бы не начинал с количества мероприятий, соглашений или заседаний. За последние годы мы серьезно изменили само понимание того, какой должна быть современная отраслевая ассоциация. Производителю нужен конкретный результат: новые заказчики, доступ к крупным проектам, прямой диалог с застройщиками и государством, помощь в инвестиционных вопросах, защита от фальсификата и недобросовестной конкуренции, новые рынки, экспорт, технологии и кооперация. Именно такую систему мы сейчас строим.

Главная ценность НОПСМ — способность соединять то, что зачастую существует отдельно: производителя, застройщика, государство, инвестора, научную разработку, регион, инфраструктурного заказчика, институты развития. Задача ассоциации — сделать так, чтобы из этих связей появлялись реальные проекты.

Что необходимо для создания системы, которая будет сопоставлять технологические разработки с реальными потребностями предприятий, в том числе с применением ИИ?

Один из важных наших проектов — Экспертный совет по интеллектуальной собственности при НОПСМ. Строительная промышленность сталкивается с контрафактом, фальсификатом, незаконным использованием товарных знаков и технологий, патентными спорами. При этом множество разработок создается в университетах и научных организациях, но не доходит до производства.

Мы хотим связать две задачи — защиту рынка и трансфер технологий. Концепция предусматривает автоматизированный поиск подозрительных предложений, правовое взаимодействие для пресечения оборота контрафакта, создание системы, которая будет сопоставлять технологические разработки с реальными потребностями предприятий, в том числе с применением ИИ.

То есть предприятие приходит с конкретной производственной задачей, а мы помогаем найти университет, НИИ или технологическую компанию с подходящим решением и пройти путь до его внедрения.

Отдельное направление — защита интеллектуальной собственности: взаимодействие с Роспатентом и Евразийской патентной организацией, патентная аналитика, досудебное урегулирование споров и экспертное сопровождение.

Как НОПСМ противодействует незаконному обороту строительных материалов?

Противодействие фальсификату и незаконному обороту стройматериалов — еще одно принципиальное направление. Добросовестный производитель инвестирует в оборудование, сырье, лаборатории, сертификацию, испытания и контроль качества. Когда появляется компания, снижающая цену за счет качества и безопасности, это ставит нормального производителя в невыгодные условия. А в строительстве вопрос касается уже не только экономики, но и безопасности людей.

При этом в НОПСМ есть опыт EL-Комитета. Здесь выстроен полный цикл: выявление подозрительной продукции, закупка, независимые испытания, фиксация нарушений, претензионная и, при необходимости, судебная работа.

За 2020-2025 годы испытано 805 образцов кабельно-проводниковой продукции в 36 регионах России: 491 образец (61%) не соответствовал ГОСТ; направлено 308 претензий, выиграно 73 судебных иска, взыскано 29,92 млн рублей, инициировано 127 внеплановых проверок госорганов и 36 мероприятий инспекционного контроля по сертификатам. Совокупный ежегодный оборот компаний — участников EL-Комитета превышает 230 млрд рублей.

Этот опыт мы хотим масштабировать через Комитет Российского Союза строителей (РСС) по противодействию незаконному обороту стройматериалов, который я возглавляю. На кабельном рынке уже есть работающая модель: мониторинг, испытания, юридическая работа, взаимодействие с госорганами, входной контроль на объектах. Наша задача — распространить ее на весь рынок материалов, изделий и конструкций.

В итоге формируется три взаимосвязанных уровня: EL-Комитет дает практическую модель; Экспертный совет НОПСМ — технологический и интеллектуально-правовой инструментарий; Комитет РСС позволяет масштабировать эту работу на всю стройотрасль и формировать системные предложения государству.

В чем задача НОПСМ как площадки для объединения отраслевых ассоциаций?

Еще одно важное направление — консолидация профобъединений. У производителей железобетона, цемента, керамических, кровельных, теплоизоляционных материалов своя специфика, но многие проблемы общие: снижение спроса, загрузка мощностей, стоимость финансирования, сырьевая база, господдержка, госзаказ, новые рынки.

10 июня мы с Комитетом Торгово-промышленной палаты РФ по предпринимательству в сфере строительства провели круглый стол «Обеспечение устойчивости предприятий промышленности строительных материалов в условиях трансформации строительного рынка». Обсуждали состояние промышленности, снижение спроса, льготное финансирование, программы Фонда развития промышленности (ФРП), сырьевую базу, земельное законодательство. По итогам направили резолюцию в Минстрой, Минпромторг, Минтранс, Минфин, Минэкономразвития, ФТС, ФАС, Росстандарт, Росаккредитацию, Главгосэкспертизу, профильные комитеты Госдумы, РСС, НОСТРОЙ, НОПРИЗ, ФРП, Деловой центр СНГ, Евразийскую экономическую комиссию. Мы получили ответы. И для нас это главное: сформировать общую позицию отрасли и довести ее до тех, кто принимает решения.

Как НОПСМ выстраивает работу с ОКН и содействует инвестиционной поддержке?

Реставрация требует специальных материалов, технологий, проектных решений, квалификации. Для производителей это самостоятельный рынок, где особенно важны качество, долговечность и подтвержденные характеристики продукции.

Мы хотим объединить на одной площадке производителей, реставраторов, архитекторов, проектировщиков, специалистов по охране ОКН, научное сообщество и заказчиков. Конечная цель — помочь качественным российским материалам и технологиям попасть в реальные проекты по сохранению исторического наследия.

Параллельно усиливаем инвестиционное направление. Практически у каждого промышленного предприятия есть инвестиционная задача: модернизация линии, новый завод, локализация производства, новая площадка, привлечение финансирования.

Мы хотим не просто давать производителю список банков и институтов развития, а разбирать конкретный проект: его экономику, регион, доступные меры поддержки, потенциальных партнеров, банки и возможности промышленной кооперации. Производитель должен иметь возможность прийти в НОПСМ с вопросом: «Как мне построить новое производство?» — и получить понятный маршрут движения.

Какие возможности для производителей открывает потенциал ЕАЭС?

Механизм Евразийской экономической комиссии предусматривает субсидирование процентной ставки для кооперационных проектов по созданию и модернизации производств. В проекте должны участвовать минимум три участника из трех государств ЕАЭС. Максимальный объем поддержки — 1,75 млрд рублей на проект за пять лет, а субсидирование осуществляется в размере 100% ключевой ставки в рамках предусмотренного механизма. Но предприятию еще нужно найти партнеров, сформировать кооперационный проект, привлечь финансовую организацию и пройти все процедуры. И здесь как раз должна помогать ассоциация.

Следующий уровень — международное взаимодействие. 1 октября в Екатеринбурге в рамках 100+ TechnoBuild пройдет V Евразийский строительный конгресс. Ожидается участие представителей России, Египта, Ирана, Катара, других государств и международных организаций. Особое внимание уделяем Малайзии: планируется широкое представительство государственных, деловых и профессиональных структур страны на высоком уровне. Для нас это возможность предметно обсуждать сотрудничество — от стройматериалов и технологий до проектирования, девелопмента, инфраструктуры и инвестиций. Нам важно, чтобы конгресс был не просто международной конференцией, а площадкой, где российский производитель может найти партнера, заказчика, инвестора или возможность для реализации совместного проекта.

Ассоциация формирует большой пул контактов девелоперов и генподрядчиков?

Более двух лет НОПСМ системно проводит прямые встречи производителей с застройщиками, генподрядчиками и заказчиками. Логика простая: у производителя есть продукт, у застройщика — объект и закупочная потребность. Наша задача — посадить их за один стол. За это время проведено почти 100 встреч в разных сегментах: жилищное, коммерческое, социальное и малоэтажное строительство, инфраструктура, генеральный подряд.

Мы формируем большой пул контактов девелоперов и генподрядчиков, чтобы член ассоциации мог прийти с конкретным материалом или технологией, а мы помогли определить, кому это решение сегодня действительно нужно.

Как строится работа с крупнейшими инфраструктурными заказчиками?

Сейчас формируется рабочая группа с РЖД, чтобы создать постоянный канал взаимодействия: собирать потребности РЖД, разбирать барьеры, помогать производителям понимать требования заказчика и выводить на рассмотрение конкретные решения.

Еще один формат — бизнес-миссии. Ближайший пример — Мурманская область, куда мы едем с представителями более 20 компаний, чтобы увидеть предприятия и объекты, встретиться с региональной властью и бизнесом, понять потребности территории, логистику, сформировать конкретные направления сотрудничества.

Какое значение вы придаете сотрудничеству с АСК?

Отдельный инструмент — Агентство стратегических коммуникаций. Ассоциация представляет интересы отрасли, формирует экспертную позицию, создает коммуникационные площадки. Но часть запросов бизнеса требует полноценной проектной работы и коммерческого результата. Здесь появляется АСК. Его задача — объединять вокруг конкретного проекта производителей, застройщиков, подрядчиков, инвесторов, проектировщиков, владельцев земельных участков и госструктуры.

Приходит запрос — найти заказчика, привлечь финансирование, подобрать подрядчика, вывести продукт на рынок — и под него собираются необходимые компетенции и ресурсы. По сути, АСК становится проектным интегратором: ассоциация создает среду и отраслевую инфраструктуру, а АСК помогает переводить возникающие возможности в конкретные проекты.

Каким вы видите будущее НОПСМ?

Если собрать все направления вместе, становится понятна общая логика. Экспертный совет — технологии и интеллектуальная собственность. EL-Комитет и Комитет РСС — противодействие незаконному обороту продукции. Комитет по ОКН — реставрация и историческое наследие. Инвестиционное направление — проекты и финансирование. ЕЭК — промышленная кооперация. РЖД — инфраструктурный спрос. Встречи с застройщиками — прямой выход на заказчика. Бизнес-миссии — регионы. Евразийский строительный конгресс — международная кооперация. АСК — перевод возможностей в конкретные проекты.

Мы хотим, чтобы производитель приходил к нам с задачей. Нужен рынок сбыта — смотрим застройщиков, регионы, инфраструктурных заказчиков, ЕАЭС. Нужно финансирование — подключаем банки, институты развития и механизмы ЕЭК. Есть новая технология — подключаем экспертизу и потенциальных потребителей. Нужно выйти в крупный проект или другой регион — используем рабочие группы, бизнес-миссии, представительства и партнеров. Такой должна быть современная отраслевая ассоциация.

Строительная промышленность меняется очень быстро: меняются экономика проектов, структура спроса, цепочки поставок, развивается импортозамещение, появляются новые технологии и материалы, усиливается запрос на локализацию, промышленную кооперацию и технологический суверенитет. В такой ситуации можно занять позицию наблюдателя и бесконечно обсуждать происходящие изменения, а можно самим участвовать в их формировании. Мы выбираем второй вариант.

Мне хочется, чтобы через несколько лет про НОПСМ говорили не просто: «Это крупнейшее отраслевое объединение производителей стройматериалов». Этого мало. Хочется, чтобы говорили: «Если у тебя есть серьезная задача в строительной промышленности — тебе в НОПСМ».

Антон Борисович, позвольте воспользоваться возможностью, чтобы поздравить вас со скорым юбилеем и пожелать вам как давнему и близкому партнеру «Стройгазеты» неиссякаемой энергии и жизнеутверждающего оптимизма. Дальнейших успехов вам и всей ассоциации!

По материалам